无中生有这一战略带有强烈的创新色彩,其核心就是运用技术,或将目前的非消费人群变成自己产品与服务的顾客,另外,新的形状是一种操作方法。 格兰仕公司就采用了后一种定位。
几年前,微波炉在中国还是高档家用电器,年产量也才百万台,然而,2005年,年产量,两个已达到3000万台 进入了寻常百姓家。行业面貌的巨大变化与世界微波炉大王格兰仕密不可分,这是为屠夫“的”一把刀挥舞价格几倍的价格补助 才使千百万百姓也享受到价廉物美的高科技产品。赠款,这种变化没有,其实是一方面,以使该行业关注 意,那就是它“无中生有”的资本操作手法。短短几年的发展,如果操作依赖于传统模式 想支撑如此庞大的制造王国,其资金需求是难以承受的。而格兰仕的神来之笔就是将世界最先进的微波炉生产线搬到中国而不花一分钱,世界领先的消费品牌“的生产工厂。 “ 这样做的结果是:第一,大量资金以节省成本,赠款和定型生产工艺。 第二,格兰仕进一步完成了其全球化战略布局,使自己成为世界上最大的微波炉制造基地;第三,世界著名品牌的资助,建立利益共同体 把自己融入了全球化的产业链之中,和避免贸易摩擦导致的垄断。 接下来,格兰仕还要复制个这这个模式,要做成10个这样的全球家电基地。
球家电基地。
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